数据链技术发展与展望（数据链基础知识）

本文目录一览：

• 1、歼十和瑞典萨博JAS-39“鹰狮”战斗机、美国通用F-16“战隼”战斗机的...
• 2、美军的宙斯盾系统和英军45型驱逐舰上的系统有啥区别
• 3、导弹可分为几种,用途,结构,材料?
• 4、舰对舰导弹(比如“捕鲸叉”)和巡航导弹的(比如“战斧”)飞行轨迹相同吗...
• 5、如何做好管理?

歼十和瑞典萨博JAS-39“鹰狮”战斗机、美国通用F-16“战隼”战斗机的...

1、JAS-39“鹰狮”战斗机被设计为空中优势战斗机，但服役初期主要作为攻击机使用。执行对地任务时，它配备多种武器，如Hughes公司的AGM-65A/B“幼畜”空-地导弹和DWS-39防区外子母炸弹，前者用于攻击坦克，后者可携带反跑道、集束弹等多种弹药。

2、JAS-39鹰狮战斗机，瑞典萨博公司制造，是一款单一引擎、轻型多功能战斗机。造价约4500万至5500万美元，于1988年首飞并投入使用。其引擎配备为沃尔沃RM 12，具备在线飞行能力。苏-30战斗机由苏霍伊航空公司设计，具有空对空和空对地深度拦截能力。它最初是作为内部项目开发，后于1996年被俄罗斯国防部发现。

3、鹰狮战斗机，即JAS-39鹰狮战斗机，是瑞典萨博公司研制的一型全天候、多用途战斗机。这款战斗机在设计之初就充分考虑了瑞典的国情和空军的需求。

4、年，瑞典开始研发JAS-39鹰狮战斗机，一款在博物馆中展示的原型机拉开了这一项目的序幕。次年，整体设计构型被确定，瑞典政府正式下了原型机的订单，标志着项目进入了实质性的阶段。

5、最后一种是瑞典萨博公司研制的JAS-39战斗机，它是世界上最为畅销的战斗机之一，之所以它能广泛的被订购，只能说明它的功能是非常符合这个军队的需求。

美军的宙斯盾系统和英军45型驱逐舰上的系统有啥区别

型驱逐舰的近防系统主要有两座“密集阵”系统，该系统采取搜索雷达、跟踪雷达和火炮三位一体的结构，自动化程度很高，反应时间7秒，最大跟踪距离10公里，采用1门20毫米的6管“火神”机炮，射速4500发/分，而且该系统还具有多光谱控测和跟踪能力，能在复杂环境下实施全天候作战。

45型驱逐舰的 Sea Ceptor 防空导弹是英国自主研发的，而非欧盟的紫菀导弹系统。 美英驱逐舰装备的宙斯盾系统具有高度自动化，其运算和处理大量目标的能力远超052D。 在战时，宙斯盾系统的这一优势对于应对大规模来袭目标的效果尤为明显。

然而，45型驱逐舰在武器系统方面存在一些差距。它缺乏像宙斯盾系统那样的先进火控系统，以及MK41那样的先进武器发射系统，这些限制了其战斗力的发挥。 最后，值得注意的是，美国正在开发的新一代DDG1000驱逐舰即将投入使用，届时可能会在技术上超越目前的45型驱逐舰。

导弹可分为几种,用途,结构,材料?

分类 空空导弹按攻击方式分为格斗导弹和拦射导弹；按制导方式分为红外、雷达和复合制导等；按射程分为近距、中距和远距3种。格斗导弹是以攻击目视距离内的目标为主的导弹，又称近距格斗导弹，多采用红外寻的制导，发射后可以不管。导引头的跟踪范围和跟踪角速度大，能实施离轴发射，最小发射距离为300～500米。

战略导弹：射程在1000公里以上，携带核弹头。主要用于打击敌方政治经济中心、军事和工业基地、核武器库、交通枢纽等重要战略目标。

根据用途，分为战略和战术导弹；发射位置和目标可为地地或潜地导弹；按射程又可分为洲际、远程、中程和近程；推进剂类型有液体和固体；结构上则有单级和多级之分。巡航导弹，也称飞航式导弹，大部分航程在大气层内以气动升力支撑，发动机提供推力。

舰对舰导弹(比如“捕鲸叉”)和巡航导弹的(比如“战斧”)飞行轨迹相同吗...

有的空舰导弹可与舰舰导弹、岸舰导弹通用。20世纪80年代服役的空舰导弹，飞行速度多为亚音速，射程数十至数百千米。飞行多采用低弹道，初始段多为下滑飞行，中段转入超低空平飞，末段高度可降至10米以下掠海面飞行接近目标，可取得隐蔽突然袭击的效果。

美国“鱼叉”反舰导弹：作为美国海军的标准反舰装备，“鱼叉”导弹以其远程打击能力和先进的制导技术而闻名。 美国“捕鲸叉”反舰导弹：这款导弹以其远射程和强大的攻击威力著称，能够对敌舰艇造成重大破坏。

目前最先进的现役亚音速掠海飞行反舰导弹，以其低空飞行特性和末端大幅度不规则机动，确实给拦截带来了极大挑战。这类导弹如AGM-84“捕鲸叉”和其它类似设计，由于其飞行路径难以预测，使得现有许多防空系统难以有效拦截。

花岗岩导弹的价格显然要比战斧高，这是因为其超音速对发动机，金属的要求相当高，飞行轨道决定的。而且花岗岩导弹射程有550公里，战斧只有460公里。而且战斧对海形的武器系统有很大一部分可以和对地打击型通用，所以造价肯定低得多。

如何做好管理?

提升沟通与协调能力。作为管理岗位，需要与不同部门和团队紧密合作。因此，良好的沟通和协调能力是必不可少的。要学会倾听他人的意见，理解他人的需求，同时也要能够清晰表达自己的观点和要求。在面对复杂问题时，要能够协调各方资源，寻求最佳解决方案。注重团队建设与人才培养。

学习标杆管理。管理者要善于寻求外部和内部标杆，找出差距，进行整改提升。做教练型管理者。教练涉及四个过程，也即说给他听，他说你听，做给他看，他做我看。让部属学会思考。下属遇到问题，管理者不要给出直接的答案，要启发下属的思考，培养下属解决问题的能力。从员工内心激发热情和欲望。

明确目标并有效沟通。一个好的管理者必须能够清晰地设定目标，并确保团队了解这些目标。他们需要激发团队的积极性，让每个人都明白自己的工作是如何对整体目标产生贡献的。有效的沟通是建立良好团队关系和实现目标的关键。善于激励和团队建设。

坚持原则 作为一名管理者，首先要坚持自己的原则：公平公正、以身作则。这是对管理者的基本要求。只有以身作则，上行下效，并且对下属一视同仁，才能在管理中赢得人们的信服。 树立威信 管理者需要树立自己的威信，有魄力和气场，才能领导好下属员工。

做好“管教”工作，必须具有以下几种“心”： 尊重的心：管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。

现在第一，未来第二；做好当下才能为未来打好基础。员工不服从管理用4招 调：用你的人事权，进行工作安排洗牌，该调整调整，该轮岗轮岗，关键岗位安排自己人；不听话的自然有规章制度处理。